Libérer l'Intelligence Collaborative par la Cohésion

Séminaire d’Innovation Managériale – Manag’Up ?

Oser-Collaborer - 10 styles de Leadership - Leadership FoundationL’ Entreprise Innovante est avant tout une attention particulière portée sur l’importance du Innovation sur le plan Managérial pour faire évoluer l’Entreprise. Afin de faire évoluer les Business Model mais aussi prendre en compte les impératifs de la RSE, cela se traduit par des actions concrètes et des comportements quotidiens permettant de passer de modèles traditionnels devenu inopérants en modèle intégrant l’Humain au centre de la réussite.

Nous déployons une approche en deux temps.

  1. Un séminaire pour prendre conscience de l’importance de l’Innovation Managériale pour la Performance d’une entreprise
  2. Une démarche qui est structurée par une méthode qui permet par  3 processus conjoints et centrifuges de transformer conjointement le fonctionnement effectif du comité exécutif, du management « hiérarchique » et du management « collaboratif » pour favoriser l’instauration de l’intelligence collaborative à tous les niveaux.

Renforcer votre Innovation Managériale ?

Avantage d’un Séminaire de Management Collaboratif Manag’Up ?

Il s’agit de :Oser-Collaborer - Cohésion d'Entreprise 2

  • aborder les différents concepts de l’Innovation Managérial dans le cadre, entre autre, de la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise
  • partager la conscience de l’importance de faire évoluer les pratiques managériales
  • éclairer la compréhension des méthodes et techniques utilisées
  • renforcer la motivation des acteurs du Top Management à s’engager dans cette démarche et d’entrainer ses équipes dans celle-ci
  • faire émerger et développer une Innovation Managériale en vue de conduire un modèle de Management novateur.

Méthode Pédagogique

Le séminaire Manag’UP se déroule en six phases suivies éventuellement d’une phase d’accompagnement et de supervision :

  • Phase 1 : Cadrer le Management dans l’Innovation
  • Phase 2 : Situer le Management en vecteur de la mise en œuvre de la Stratégie
  • Phase 3 : Aborder les leviers et les conditions de réussite de la mise en œuvre d’innovations managériales
  • Phase 4 : Pratiquer une innovation managériale
  • Phase 5 : Appréhender les conditions de réussite lors de la mise en œuvre d’une innovation managériale
  • Phase 6 : Analyser des expériences apportées par les participants

Démarche du Séminaire Manag’Up ® ?

Renforcer la Conscience Collaborative des potentialité de l’Innovaion managériale sur la Transformation vers l’entreprise Performante  : Intrapreneuriale, Collaborative et Innovante et Intégrative

INTRODUCTION : INNOVATION SOCIALE

Enjeu : Repositionner la RSE dans son rôle d’influence sur les bonnes pratiques, notamment managériales

Objectifs :

  • Le RSE et l’évolution du monde ?
  • C’est quoi le Management ?
  • Les 3 natures et 4 objets d’innovation
  • Caractéristique de l’innovation sociale
  • L’innovation managériale comme réponse tactique de l’innovation sociale ? : liberté, confiance, agilité, bien-être, collaboration, cohésion, innovation, engagement, autonomie, holacratie, action sociale,…
  • Les 4 postures Managériales « classiques »
  • Les 6 styles de Leadership selon Daniel Goleman
  • Les 10 styles de Leadership selon Leadership Foundation

INNOVATION MANAGÉRIALE

Enjeu : Situer le Management dans son rôle de relais de la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise au regard des tendances et évolution du monde économique

Objectifs :

  • Les tendances certaines : VICARE , Dev Durable, RSE ?
  • Management rationnel et économie de l’attention ?
  • Innovation Managériale un vecteur d’Innovation ?
  • L’innovation managériale et transformation d’entreprise ?
  • L’innovation managériale vecteur stratégique ? : Innovation, Business Model, Océan bleu,…
  • La veille stratégique en RSE pour identifier les bonnes pratiques et d’amortir les contraintes

INNOVATION MANAGÉRIALE – CRÉATION DE VALEURS

Enjeu : Aborder les leviers et les conditions de réussite de la mise en œuvre d’innovations managériales

Objectifs :

  • Faire « joujou » ou sérieusement innover avec plaisir ?
  • Les modes : Entreprise Agile, Entreprise Libérée ?
  • Intelligence Collective et Innovation Managériale : Entreprise, innovante, liberante, apprenante, collaborative, en cohésion,…
  • Veille stratégique pour transformer la RSE en une source de bénéfices pour l’entreprise
  • Outils contributifs : Animation partagée, Co-developpement, Cohésion, Constellation Systémique, Design Thinking, Théorie U,…
  • Conditions de réussite : Leader Collaboratif 3C et Démarche en 3 processus conjoints et centrifuges

PRATIQUER L’INNOVATION MANAGÉRIALE

Enjeu : Pratiquer une innovation managériale

Objectifs :

  • Mise en pratique – Jeu pédagogique sur l’innovation managériale et participative
  • Savoir mobiliser sa propre créativité et celle des collaborateurs
  • Développer une culture de « l’autrement » et de la motivation
  • Ex : Animation partagée

CONDITIONS D’INNOVATION MANAGÉRIALE

Enjeu : Appréhender les conditions de réussite lors de la mise en œuvre d’une innovation managériale

Objectifs :

  • Gérer de nombreuses résistances au changement ?
  • La vraie innovation est dans l’action ?
  • Conduire le changement ou piloter le mouvement ?
  • Conduire le changement par la créativité et l’innovation

INNOVATION MANAGÉRIALE – ÉTUDES DE CAS

Enjeu : Connecter à l’existant de chacun

Objectifs :

  • Analyser des expériences apportées par les participants

 

C’est très Simple !

Pour toute information cliquez :  ici

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