Libérer l'Intelligence Collaborative par la Cohésion

Cohésion d’Entreprise ?

Oser-Collaborer - Cohésion d'EntrepriseLa Cohésion d’Entreprise est avant tout une attention particulière portée sur l’importance de la Cohésion effective dans une entreprise pour  faciliter l’alignement entre le top management et le terrain, la communication montante et descendante, l’agilité globale, la proactivité et la vitesse de mise en œuvre des décisions stratégiques et la réactivité locale et spécifique.

Cela se traduit par une cohérence, une certain équilibre dans le déséquilibre en mouvement dans la bonne direction, comme dans la métaphore de la bicyclette.

Nous déployons une approche en deux temps.

  1. Un séminaire pour prendre conscience de l’importance de cette cohésion au plus haut niveau,
  2. Une démarche qui est structurée par une méthode qui permet à la fois la Cohésion des Comités Exécutifs et l’alignement de l’Organisation sur la déclinaison de la Vision du COMEX au sein des services Opérationnels.

 

Renforcer votre Performance par votre Cohésion d’Entreprise ?

Avantage d’un Séminaire Cohés’Up ?

Il s’agit de :Oser-Collaborer - Cohésion d'Entreprise 2

  • partager la conscience de l’importance stratégique et tactique de la Cohésion
  • éclairer la compréhension des méthodes et techniques utilisées
  • renforcer la motivation des acteurs du Top Management à s’engager dans cette démarche et d’entrainer ses équipes dans celle-ci

Avantage de notre Démarche Cohes’Up ?

Notre démarche de cohésion d’entreprise permet de :

  • partager la démarche à tous les niveaux de l’entreprise en permettant à chacun d’y participer et de s’y exprimer
  • renforcer la cohésion des Comités de Directions
  • renforcer la cohésion des directions opérationnelles et de support
  • renforcer la cohésion des équipes et cohérence des actions
  • accompagner le passage à une organisation « moderne » et Performante c’est à dire Libérante : Intrapreneuriale, Collaborative et Innovante et Intégrative

 

Démarche de Cohésion d’Entreprise ?

Objectif de notre Démarche Cohésion ?

Renforcer la cohésion de l’entreprise et préparer la Transformation à l’entreprise Performante c’est à dire Libérante : Intrapreneuriale, Collaborative et Innovante et Intégrative

PHASE 1 : VALEURS PARTAGÉES

Enjeu : Générer une dynamique importante par l’adhésion à un socle de valeurs communes et d’une vision partagée

Objectifs :

  • Faire émerger l’expression des Valeurs et aspirations qui portent chacun des membres de l’équipe dirigeante
  • Mettre en évidence les valeurs essentielles communes à toute l’équipe dirigeante
  • Faire du projet commun un moyen puissant de satisfaire les valeurs et l’identité de l’entreprise

 

PHASE 2 : PROJET COMMUN

Enjeu : A partir des valeurs et aspirations, recentrer les dirigeants sur les besoins auxquels l’entreprise a pour vocation de répondre

Objectifs :

  • Lister les partenaires représentatifs « Pour qui travaillons-nous ? » – « Quels sont nos partenaires les plus importants ? »
  • Définir les critères de résultats pour l’entreprise à l’égard des partenaires : conscience d’objectifs, de résultats attendus : « Quels sont les critères de résultats pour l’équipe ? »
  • Définir les priorités de l’équipe concernant chaque participant

 

PHASE 3 : MOBILISATION DE TOUS ET ACTIONS

Enjeu : Développer la performance par une mobilisation des salariés et une cohésion des actions de progrès dans tous les secteurs de l’organisation. Il s’agit de motiver, d’animer, et de responsabiliser les équipes de terrain.

Objectifs :

  • Renforcer toute action positive
  • Générer un maximum d’idées pour faire progresser l’efficacité du service
  • Engager les personnes sur des résultats mesurables
  • Evaluer à minima les résultats qui seront atteints
  • Pré-mesurer les actions de progrès

 

PHASE 4 : PARTAGE ET ENGAGEMENT

Enjeu :

  • Mobiliser l’ensemble des acteurs sur la réalisation d’actions mesurables
  • Renforcer le sens que chacun donne à la mission
  • Augmenter la cohérence des actions internes
  • Enclencher une réflexion commune sur les orientations

Objectifs :

  • Évaluer les résultats par service
  • Mesurer la satisfaction des personnes engagées
  • Décider des orientations à privilégier vis-à-vis des partenaires
  • Définir les actions ultérieures au sein des services

 

Méthode Pédagogique

Le séminaire se déroule sur une demi journée.

Notre démarche Cohés’Up se déroule en quatre phases suivies éventuellement d’une phase d’accompagnement de supervision :

 

  • Phase 1 : Les Valeurs partagées de l’équipe de Management
  • Phase 2 : Les critères de Performance des Partenaires
  • Phase 3 : Travaux sur les pratiques performantes et celles à améliorées, concluent par un engagement d’actions concrètes
  • Phase 4 : Évaluation des actions menées à bien, de celles à poursuivre et de celles à engager

 

Modalités pratiques

Une charge très optimisée

Stage de 5 à 6 jours /homme :

  • 1 j. en CODIR + pour la Phase 1 et 2 : VALEURS et PROJET
  • 1 j. pour la Phase 3 par SERVICE : MOBILISATION et ACTIONS
  • 1/2 j. par service pour la Phase 4 : ÉVALUATION et ORIENTATIONS
  • 1/2 j. en séance plénière avec l’ensemble des acteurs pour la Phase 4 : PARTAGE et ENGAGEMENTS
  • Planning établi à la demande

Animateur(s)

Coach, Formateur et Consultants expérimentés et spécialistes en développement des Hommes et des organisations ayant une pratique de quinze années dans l’appui au management.

L’animateur remplit un triple rôle :

  • Animateur : il génère et stimule la dynamique du groupe
  • Guide : il est le garant de la méthodologie et du timing
  • Accompagnateur : il synthétise les créations du groupe

 

C’est très Simple !

Pour toute information sur ce Séminaire, cliquez :  ici

Fiche Séminaire - CohésUp - Cohésion d'Entreprise

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