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Innovation, Performance & Leadership Collaboratifs

De quel Leadership parlons-nous ?

Le leadership est une notion très étudiée en management et il existe plusieurs grilles de Oser-Collaborer - Leadershiplectures pour le définir, avec en final beaucoup de confusion sur le sujet… maintenue sur des sites ou blogs et même dans la littérature …

Leadership d’Organisation

Au sens d’Eric Bernstein – fondateur de l’Analyse Transactionnelle – et de Elliot M. Fox – théoricien – le Leadership d’Organisation est une fonction dans le groupe ou l’organisation. Cette fonction est remplie par une – ou plusieurs personnes – appelées Leader – qui a un moment donné ou en permanence assure cette fonction de Leadership.

Elliot Fox identifie 3 types principaux de Leadership d’Organisation

Leadership Personnel

Le terme leadership exprime aussi l’ensemble des qualités personnelles et des compétences relationnelles d’une personne, appelée aussi Leader. On dit souvent qu’une personne écoutée et respectée fait preuve de leadership.

Selon Daniel Goleman le leadership est constitué d’un ensemble de qualités personnelles et de compétences relationnelles.
Daniel Goleman met en exergue 6 styles de Leadership Personnel

Leadership d’Organisation Collaboratif

Dans un monde économique de plus en plus complexe et changement permanent les entreprises doivent s’adapter voire se transformer et permettre l’émergence de l’intelligence et l’ingéniosité collaborative permanente. La collaboration est devenue un facteur essentiel pour la survie et la réussite de l’entreprise, notamment par son effet sur l’innovation et son auto-adaptation aux conditions fluctuantes locales. La mentalité en silo et le comportement de cloisonnement des connaissances voire de l’information font perdre la matière grise individuelle et collective qui pourrait conduire à la découverte d’un nouveau processus ou d’un produit révolutionnaire permettant de sauver les profits des entreprises ou les garder à flot alors là ou d’autres sont en train de sombrer. Et ce n’est pas seulement les profits qui sont en jeu mais aussi la possibilité pour le personnel de travailler dans un environnement inclusif et apprenant qui dynamise les équipes, favorise la créativité et permette de travailler ensemble de façon performante, efficace, durable et respectueuse du bien être individuel et collectif.

 Construction d’une Collaboration intra-entreprise

L’élaboration progressive d’une Collaboration au sein d’une entreprise, entre départements, divisions, services, et au sein de chacune de ces entités nécessite des prérequis et des capacités particulières. Ainsi il est des processus plus ou moins pertinents.
En ce qui nous concerne, nous avons développé un processus qui intègre de façon globale et systématique avec une approche systémique qui prend en compte les connaissances actuelles en neurosciences appliqués aux individus et aux groupes d’individus.

Une Offre intégrative : Innovation Room © 

Nous avons développé une offre qui intégre l’ensmble des techniques et méthodes les plus modernes en terme de Neurosciences et de fonctionnement humain individuel et collectif – Voir notre site Innovation Room ©

Celle-ci s’appuie sur des principes et des outils qui ont fait leur preuve. En même temps des pré-requis concernant le Leadership sur ses capacités à engendrer et à soutenir l’Intelligence Collaborative s’appuie sur un modèle de Leadership de Collaboration.
Carol Kinsey Goman, conférencière internationale nous livre quelques clés incontournables :
  • Prendre acte de l’effet « silos »
  • Construire votre stratégie de collaboration sur l’Élément Humain
  • Utiliser l’intelligence collaborative comme levier du changement organisationnel
  • Faire émerger une vision partagée
  • Utiliser à plein la puissance de la pensée diversifiée
  • Accompagner les collaborateurs à développer des relations
  • Pratiquer et mettre l’accent sur la confiance
  • Communiquer de façon adapté et congruente

Les qualités des Leaders Collaboratifs ?

Si un dirigeant pensait que tout dépend de lui, de son talent et de ses capacités, et que les ressources sont pour son usage exclusif, la collaboration est morte dans l’œuf. De plus, il serait un frein à l’organisation. En même temps, la collaboration n’est pas quelque chose qui ce décrète. Pour que cela fonctionne, il faut y croire. Vous ne pouvez pas l’imposer par contre la collaboration s’initie au sommet. La collaboration n’est pas une chose technique, c’est une culture.

Le Collaboratif exploite la génération d’idées. Il maximise les talents et les capacités du personnel. Une culture inclusive est plus flexible et adaptable. Les gens sont très motivés, travaillent plus intensément et sont plus créatifs.

Facteurs caractéristiques du Leadership Collaboratif

Selon Ron Ricci et Carl Wiese, quatre facteurs caractérisent le Leadership des dirigeants hautement collaboratifs.  :

  • Ils mettent l’accent sur ​​le leadership authentique et évitent agressivité passive.
  • Ils poursuivent sans relâche la prise de décision transparente.
  • Ils considèrent les ressources comme des instruments d’action, pas comme des possessions
  • Ils codifient la relation entre les droits de décision, la responsabilité et les récompenses.

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