De quel Leadership parlons-nous ?
Le leadership est une notion très étudiée en management et il existe plusieurs grilles de lectures pour le définir, avec en final beaucoup de confusion sur le sujet… maintenue sur des sites ou blogs et même dans la littérature …
Leadership d’Organisation
Au sens d’Eric Bernstein – fondateur de l’Analyse Transactionnelle – et de Elliot M. Fox – théoricien – le Leadership d’Organisation est une fonction dans le groupe ou l’organisation. Cette fonction est remplie par une – ou plusieurs personnes – appelées Leader – qui a un moment donné ou en permanence assure cette fonction de Leadership.
Elliot Fox identifie 3 types principaux de Leadership d’Organisation
Leadership Personnel
Le terme leadership exprime aussi l’ensemble des qualités personnelles et des compétences relationnelles d’une personne, appelée aussi Leader. On dit souvent qu’une personne écoutée et respectée fait preuve de leadership.
Selon Daniel Goleman le leadership est constitué d’un ensemble de qualités personnelles et de compétences relationnelles.
Daniel Goleman met en exergue 6 styles de Leadership Personnel
Leadership d’Organisation Collaboratif
Construction d’une Collaboration intra-entreprise
Une Offre intégrative : Innovation Room ©
Nous avons développé une offre qui intégre l’ensmble des techniques et méthodes les plus modernes en terme de Neurosciences et de fonctionnement humain individuel et collectif – Voir notre site Innovation Room ©
- Prendre acte de l’effet « silos »
- Construire votre stratégie de collaboration sur l’Élément Humain
- Utiliser l’intelligence collaborative comme levier du changement organisationnel
- Faire émerger une vision partagée
- Utiliser à plein la puissance de la pensée diversifiée
- Accompagner les collaborateurs à développer des relations
- Pratiquer et mettre l’accent sur la confiance
- Communiquer de façon adapté et congruente
Les qualités des Leaders Collaboratifs ?
Si un dirigeant pensait que tout dépend de lui, de son talent et de ses capacités, et que les ressources sont pour son usage exclusif, la collaboration est morte dans l’œuf. De plus, il serait un frein à l’organisation. En même temps, la collaboration n’est pas quelque chose qui ce décrète. Pour que cela fonctionne, il faut y croire. Vous ne pouvez pas l’imposer par contre la collaboration s’initie au sommet. La collaboration n’est pas une chose technique, c’est une culture.
Le Collaboratif exploite la génération d’idées. Il maximise les talents et les capacités du personnel. Une culture inclusive est plus flexible et adaptable. Les gens sont très motivés, travaillent plus intensément et sont plus créatifs.
Facteurs caractéristiques du Leadership Collaboratif
Selon Ron Ricci et Carl Wiese, quatre facteurs caractérisent le Leadership des dirigeants hautement collaboratifs. :
- Ils mettent l’accent sur le leadership authentique et évitent agressivité passive.
- Ils poursuivent sans relâche la prise de décision transparente.
- Ils considèrent les ressources comme des instruments d’action, pas comme des possessions
- Ils codifient la relation entre les droits de décision, la responsabilité et les récompenses.
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