Libérer l'Intelligence Collaborative Intra et Inter Entreprises

Innovation Managériale par le Management Collaboratif  ?

Oser-Collaborer - Modèle HiérarchiqueQuand l’entreprise doit faire face à un environnement en permanente transformation, elle doit rassembler ses forces et être en capacité d’utiliser de façon efficace les ressources financières et humaines.

 Le modèle hiérarchique « Classique » est devenu inopérant

Le modèle hiérarchique de « Contrôle > Commande » qui est très opérant en situation ou le monde est prévisible et ou l’entreprise a les moyens de trouver la voie par une logique rationnelle, est devenu complètement obsolète dans un monde fluctuant ou la logique rationnelle est devenue inopérante et ou les stratégies rationnelles conduisent soit à des décisions décalées soit à des mauvaises décisions. Ainsi d’autres modèles managériaux et d’organisation en réseaux émergent.

 Le modèle Collaboratif est beaucoup plus efficace

Comme nous le démontrons dans nos séminaires par des jeux pédagogiques très simples le mode de fonctionnent collaboratif est beaucoup plus efficace, réactif et auto-adaptatif à un environnement fluctuant. De plus il permet un déploiement beaucoup plus rapide de grandes orientations si la cohésion est maintenue.

  Management Collaboratif  : Outil Stratégique ?

Oser-Collaborer - Modèle Collaboratif

De tous les leviers pour l’Innovation Managériale afin d’aboutir à une entreprise efficace et agile, le Management Collaboratif peut être considéré comme un aboutissement. Cela a pu être mis enplace dirrectement par des dirigeants particulièrement éclairé de PME en situation de crise financière :

  • Ricardo Semler pour Semco ou bien plus récemment
  • Carlos Verkaeren pour Biscuiterie Poult,
  • JF Zobrist pour Favi,

Leader Collaboratif = Leader 3C : Compétent, Crédible, Confiant ?

« Le management c’est pas faire mais c’est de faire en sorte que les choses se fassent d’elle-même. »
[Jean-Francois Zobrist]

[youtube https://youtu.be/pBTdhwXpKOA]

Collaboratif  : Est-ce possible partout ?

Ce qui fonctionne pour une PME en situation de crise dirigé par un « patron éclairé », peut-il fonctionner pour toutes les autres entreprises ?

Celles qui préfèrent continuer à reproduire les mêmes solutions pour les mêmes problèmes qui reviennent, celles qui considèrent qu’elles sont trop grosses pour pouvoir vraiment changer, celles qui pensent que c’est trop difficile de tout changer,…

C’est une question de Confiance ? en peut-être aussi de Méthode….

Alors le frein essentiel est que les dirigeants ne savent pas  Comment s’y prendre pour mettre en place cela dans leur entreprise qu’ils considèrent comme différente et très spécifique ?

Collaboratif ? Oui, mais Comment s’y prendre ?

Chacun y va de son initiative : outils collaboratifs, réseaux sociaux d’entreprise, expérimentations,initiatives… qui sont autant de tentatives que le « système » entreprise accompagne ou freine. En même temps, cette transformation des modèles de fonctionnement ne peut émerger et se déployer qu’avec l’accompagnement conscient et volontaire de la gouvernance et du top management

Ainsi un mouvement conjoint et cohérent doit se mettre en place pour un déploiement harmonieux et pérenne.

Il convient donc d’ajuster le mouvement à tous les niveaux, de veiller au maintien de la cohésion, de faciliter le collaboratif et d’accompagner le mouvement vers l’entreprise apprenante et libérante donc responsabilisante.

Les 10 raisons de nous choisir ?

Nous avons conçu et animons 3 séminaires et 7 formations qui permettent d’interpeller chacun et de s’adapter à toutes les situations pour la construction d’une démarche que vous allez vous construire vous-même.

Nos Séminaires

Nos Formations

Nos Compétences Professionnelles

Il nous semble que nous avons des atouts essentiels pour vous :

  • Nous avons sélectionné des Coachs expérimentés d’horizons différents ayant pratiqués le Consulting interne ou externe au plus haut niveau, ainsi que le Coaching de Dirigeants et d’Équipes;
  • Nous avons constitué un Cercle Collaboratif puissant et authentique avec nos Coachs en utilisant nos propres outils, partageant une Vision sur l’Entreprise ;
  • Notre Cercle Collaboratif partage une Vision sur notre cible d’intervention et des Outils d’Intelligence Collaborative ; il pratique en interne et enseigne ce qu’il préconise pour et avec nos Clients;
  • Nos outils s’enrichissent en permanence  par une utilisation pluridisciplinaire et une animation co-réalisée, ils sont proposés et adaptés à nos Clients selon les contextes rencontrés;
  • Nos références de tous les secteurs d’activités parlent d’elles même : L’OREAL, DASSAULT, DANONE, AVENTIS, AIRBUS, McDonalds…

Innovation ManagérialeNotre démarche en 3 processus conjoints et centrifuges

Il s'agit de transformer conjointement le fonctionnement effectif du comité exécutif, du management "hiérarchique" et du management "transversal" pour favoriser l'intelligence collaborative en cohésion

En savoir plus.... +

Leadership Collaboratif

Il s'agit de transformer le fonctionnement effectif de la gouvernance, du pilotage des activités et du fonctionnement du comité exécutif en cohésion favorisant l'intelligence collaborative

Management Collaboratif

Il s'agit de transformer le fonctionnement effectif des pratiques du management "hiérarchique" et du fonctionnement, des réunions des évaluations,... pour soutenir l'intelligence collaborative

Cohésion & Projets Collaboratifs

Il s'agit de transformer le fonctionnement effectif du management des projets, du fonctionnement des comités de pilotage et du fonctionnement opérationnel pour exercer l'intelligence collaborative

Collaborative Leadership

Management Collaboratif

Performance Collaborative

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