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Collaboration Intra et Inter Entreprises

Co-Développement ?

Oser-Collaborer - Co-Developpement

Le Co-Développement Professionnel est une méthode qui permet de s’impliquer, de réfléchir activement par le feed-back collectif sur ses pratiques et de faire évoluer ses propres modèles d’action.

Elle est source de différents Apprentissages pour tous les participants et chacun découvre une autre façon d’interagir qui déclenche des cercles vertueux. Chacun acquiert une vision plus riche des interactions, une vision systémique.

C’est une  approche orientée sur les pratiques professionnelles concrètes, elle permet aux pratiquants, à travers la variété de contributions des membres du groupe, de multiplier les perspectives pour penser et agir sur sa réalité. De plus, elle renforce la volonté de chacun à réfléchirnau travers de la’action  c’est à sur l’action, dans l’action et par l’action. Elle encourage chacun à faire de sa pratique professionnelle une oeuvre qui, au jour le jour, intègre les diverses composantes (technique, politique, éthique, esthétique…) et surtout consolide, mature, intègre divers savoirs : savoir faire, savoir imaginer, vouloir désirer, savoir être, savoir ressentir, savoir vivre,… ce qui conduit chacun à exprimer de mieux en mieux sa personnalité. En conséquence le Co-Développement est un levier de l’intelligence collective professionnelle

Renforcer votre Performance par :  le Co-Développement ?

Oser-Collaborer - Co-Developpement 2

Avantage d’une Formation au Co-Développement ?

Connaître et comprendre les concepts du Co développement et à les intégrer par la pratique.

Il s’agit de :

  • Connaître le Co développement
  • Connaitre ses principaux avantages et cas d’application
  • Pratiquer le Co développement
  • Connaitre les Clés de l’animation d’un Co-Développement et ses principaux avantages
  • Animer des réunions de Co-Développement

 Formation au Co-Développement 

Objectif de cette pratique ?

Renforcer les pratiques professionnelles et pratiquer le partage collaboratif  dans un cadre de remise en cause personnelle et ainsi préparer la Transformation à l’entreprise Performante c’est à dire Libérante : Intrapreneuriale, Collaborative et Innovante et Intégrative

A LA DÉCOUVERTE DU CODÉVELOPPEMENT

Enjeu : Situer le co-developpement dans la culture général du management collaboratif

Objectifs :

  • Préciser qui sont les Inventeurs
  • Connaitre les Sources
  • Appréhender le cadre du Co-Développement

Objectif ATTENDU DU CODÉVELOPPEMENT

Enjeu : Être en capacité d’identifier les différents types de réunion pour adapter son management

Objectifs :

  • La Mise en mouvement personnelle
    Reprendre sa place
  • Se mettre en action
  • Oser se faire aider et accepter de se faire aider
  • Expérimenter la posture de coach
  • Identifier des situations délicates et y apporter des solutions
  • Partager des pratiques professionnelles
  • Développer la solidarité et la transversalité
  • Développer son professionnalisme et ses capacités d’accompagnement managérial

 

LES 7 CLÉS DE L’ANIMATION D’UN CODEV

Enjeu : Connaitre les clés de réussite des réunions efficaces

Objectifs :

  • Une posture spécifique à acquérir
  • Faisabilité et cadrage
  • Facilitation des passages d’obstacle
  • Cohésion de groupe
  • Qualité du contrat
  • Identifier des apprentissages
  • Générer l’intelligence collective

 

ANIMER UN CODEVELOPEMENT

Enjeu :

  • Pratiquer et prendre la mesure des qualités et capacités clés à avoir ou à acquérir

Objectifs :

  • Attitude
  • Habilité
  • Déontologie
  • Règles et cadrage

 

CODEV : OUTILS DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL

Enjeu :

  • Situer le CODEX dns les outils de changement collaboratif de pratiques

Objectifs :

  • CODEV Outils de changement organisationnel
  • Impacts organisationnel du CODEV individuel
  • CODEV et changement organisationnel intentionnel

 

DEPLOYER LE CODÉVELOPPEMENT ?

Enjeu :

  • Appréhender les avantages de déployer les pratiques de co-développement

Objectifs :

  • Solidarité entre équipes et transversalité
  • Développer un professionnalisme de management
  • Créer un climat porteur
  • Organiser le développement des dirigeants
  • Faciliter un changement culturel
  • Renforcer un coaching d’équipe

 

Méthode Pédagogique

Une approche résolument pratique et pragmatique centrée sur l’expérimentation de chacun et une analyse fine du retour d’expérience. Une alternance entre théorie et pratique :

  • Une partie théorique pour la compréhension des concepts et de l’historique de co développement par les participants
  • Une partie pratique pour un apprentissage permettant à tous les participants de comprendre en pratiquant eux même.

 

Modalités pratiques

Une charge très optimisée

Stage est constitué de 1 module de 2 jours soit 15 heures

Intra-Établissement : de 8 à 10 stagiaires maximum
Inter-Établissement : de 15 à 20 stagiaires maximum

 

Animateur(s)

Coach, Formateur et Consultants expérimentés et spécialistes en développement des Hommes et des organisations ayant une pratique de quinze années dans l’appui au management.

 

C’est très Simple !

Pour toute information cliquez :  ici

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