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Performance par la Collaboration Intra et Inter Entreprises

Libération libératrice ou…  imposée ? avec son lot de manipulations associées…

 » C’est de la maltraitance…. dans les faits il y a tellement de mensonges et de manipulations… cette communication est pernicieuse… elle enferme le Leader de l’entreprise dans son mensonge….
S’engager dans dans l’entreprise libérée c’est un saut sans parachute… « 

[Pierre DENIER]

  • Libération imposée ou proposée ?
  • Libération endogène ou exogène ?
  • Libération et authenticité ?
  • Libération ou Lean Washing ?
  • Libération ou Happy Washing ?

Commencez surtout par … Oser Collaborer !

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De vos convictions (croyances) résulte la manière dont vous dirigez votre organisation ?

« Derrière chaque décision de commandement ou d’action, il y a des suppositions implicites sur la nature humaine et le comportement des hommes. »
[Douglas McGregor] Docteur de psychologie à l’Université de Harvard en 1935 puis professeur de psychologie industrielle puis de management industriel au MIT de 1937 à 1964

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Faire sauter les barrières entre les personnes ?

« Si vous mettez des barrières autour des gens vous obtenez des moutons. Accordez leur l’espace dont ils ont besoins. »
[William McKnight] CEO de 3M – 1924

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Aligner comportement de gouvernance et intention ?

« Tout homme qui a u pouvoir est tenté d’en abuser. »
[Montesquieu]

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#Offrir votre #Confiance ?

Voici la citation que j’ai le plus entendu sur le sujet de la confiance et dont j’ai le plus horreur :

 » La confiance n’exclut pas le contrôle. »

Cette citation souvent utilisée par les managers pour justifier leur comportement qui souvent est essentiellement basé sur le contrôle à l’image du système de gestion et de la structure souvent pyramidale et pour ceux qui ont beaucoup de mal à pratiquer le management dit « situationnel », bref le Management adapté. Pour certains, leur fonction est transformée en abus de pouvoir, car leurs pratiques est plus l’expression de leurs propres limites personnelles que celles décidées et appliquées en conscience et en cohérence avec le besoin de l’entreprise.  donc des collaborateurs en fonction du contexte et de la situation.

Savez-vous de qui elle est cette citation ?…

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Permettre et Soutenir le #Collectif ?

Les entreprises sont en permanence en recherche de Performance.

Elles ont à peu près tout essayé : les stratégies de recentrage ou de diversification, les organisations centralisées, décentralisées, projet, matricielles, les ERP, la qualité, la réduction des stocks, le reengineering, le Lean, le développement du Leadership, les programmes de mobilisation, les enquêtes d’engagement…
Et quand ça ne donne pas le résultat escomptés… on recommence en changeant le « cosmétique »
Les collaborateurs en auraient-ils assez ?

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S’entrainer à #entrainer ?

« La première qualité d’un entraîneur n’est-elle pas d’être entraînant ? »
[Claude Onesta]

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Utiliser toutes les parties de tous les cerveaux de l’entreprise ?

« De même que tout royaume divisé est bientôt défait, toute intelligence qui se divise en plusieurs études différentes s’embrouille et s’affaiblit. « 
[Leonard de Vinci]

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Fixer le cadre et les règles de collaboration ? [/suibtitle]

«Leadership : La capacité et la volonté de rallier les hommes et les femmes à des fins communes et le caractère d’inspirer confiance. »
[Bernard Montgomery]

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Rappeler leur mission aux Managers ?

« La mission la plus importante d’un manager est d’aider les collaborateurs à faire leur travail. Leur donner un but et les laisser travailler. Éliminer tous les obstacles qui se présentent. Faire tout ce qui est possible pour les rendre plus efficaces ou productifs. Ensuite, l’organisation peut tirer profit des fruits de leur travail. »
[Ken Schwaber]

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