Libération libératrice ou…  imposée ? avec son lot de manipulations associées…

 » C’est de la maltraitance…. dans les faits il y a tellement de mensonges et de manipulations… cette communication est pernicieuse… elle enferme le Leader de l’entreprise dans son mensonge….
S’engager dans dans l’entreprise libérée c’est un saut sans parachute… « 
[Pierre DENIER]

• Libération imposée ou proposée ?
• Libération endogène ou exogène ?
• Libération et authenticité ?
• Libération ou Lean Washing ?
• Libération ou Happy Washing ?
• …

Commencez surtout par … Oser Collaborer !

Offrir le meilleur de soi-même ?

« Si vous voulez être un grand Leader, rappelez-vous de traiter tous les gens avec respect en tout temps. D’une part, parce que vous ne savez jamais quand vous aurez besoin de leur aide. Et deux, parce qu’il est un signe que vous respectez les gens, ce que tous les grands Leaders font. »
[Simon Sinek]

De vos convictions (croyances) résulte la manière dont vous dirigez votre organisation ?

« Derrière chaque décision de commandement ou d’action, il y a des suppositions implicites sur la nature humaine et le comportement des hommes. »
[Douglas McGregor] Docteur de psychologie à l’Université de Harvard en 1935 puis professeur de psychologie industrielle puis de management industriel au MIT de 1937 à 1964

Faire sauter les barrières entre les personnes ?

« Si vous mettez des barrières autour des gens vous obtenez des moutons. Accordez leur l’espace dont ils ont besoins. »
[William McKnight] CEO de 3M – 1924

Aligner comportement de gouvernance et intention ?

« Tout homme qui a u pouvoir est tenté d’en abuser. »
[Montesquieu]

Faire vivre le collaboratif par la relation authentique ?

“Plus les moyens de diffusion se font merveilleux, plus barbare, atterrant et choquant est leur contenu.”
[Arthur C. Clarke] 1917-2008

Le sens du collectif et du collaboratif réside dans l’action ?

« On a parlé de vivre ensemble. Moi j’ai envie de parler de faire ensemble. »
[Moussa Camara]

Pratiquer (collectivement) son Altruisme ?

“L’égocentrisme pervertit et détruit l’élan de dépassement.”
[Paul Diel] Psychothérapeute français d’origine autrichienne (1893 -1972) connu pour avoir fondé la psychologie de la motivation

Difficulté de trouver un équilibre entre le Moi et les autres ?

Avoir un ego est tout à fait normal. Nous sommes des êtres humains avec des besoins et des désirs à satisfaire, et il serait tout à fait ridicule et préjudiciable pour nous-mêmes de nier cet état de fait. Tout un chacun cherche instinctivement à être heureux, et c’est bien naturel.

En même temps nous pouvons avoir tendance à privilégier le Moi aux dépends des autres, à se centrer sur nos intérêts, notre point de vue, notre analyse. C’est un stade naturel et nécessaire de l’enfance, mais qui, dans un développement épanouissant, peut considérablement s’estomper. Les égoïstes, égocentriques et égotiques sont donc probablement de grands enfants…

Un individu construit sa propre perception du monde et sa propre échelle de valeurs à partir des influences reçues de l’extérieur (éducation des parents, enseignements scolaires, milieu socioculturel, etc.), ainsi, aucun individu n’est jamais exposé exactement aux mêmes influences, et chacun se forge son propre référentiel.

Ne pas confondre égocentrisme et égoïsme…

Leader Collaboratif = Leader 3C : Compétent, Crédible, Confiant ?

« Le management c’est pas faire, mais c’est de faire en sorte que les choses se fassent d’elle-même. »
[Jean-Francois Zobrist]

Identifier les valeurs instinctives et réflexes personnels ?

«Notre seule chance de survivre était d’agir ensemble.»
[Chris Norman]